En el mundo de hoy, las grandes empresas valoran mucho la intraemprendedora cultura. Esto permite que emprendedores trabajen desde dentro, creando y mejorando modelos de negocio. Cada vez más buscan a futuros empresarios con talento para innovar, creativos y listos para afrontar desafíos.
1 Antes, las empresas solo pensaban en el rendimiento. Pero ahora, quieren conocer a sus colaboradores y apoyar sus sueños. Esto hace que todos se sientan motivados y la innovación fluya sin parar.
Principales ideas clave:
- La cultura intraemprendedora está ganando fuerza en grandes empresas
- Las grandes empresas buscan cada vez más emprendedores creativos e innovadores
- Las relaciones entre empresas y emprendedores se vuelven más bidireccionales
- La innovación y el apoyo a los objetivos de los colaboradores son claves
- Las grandes empresas ofrecen cada vez más beneficios a los emprendedores internos
Beneficios de contratar emprendedores en grandes empresas
Valorar a los colaboradores y interesarse por su desarrollo los hace leales.2 Muchos, un 54%, se quedan en su trabajo por lealtad a su jefe.3 Los que tienen negocios propios entienden mejor cómo hacer que un negocio sea exitoso. Esto mejora su valor en la empresa. También, aportan ideas nuevas para proyectos futuros.
Pensamiento innovador y estratégico
Compartir conocimientos es clave para crecer.2 Ofrecer algo nuevo ayuda a destacar.2 Innovar en productos atrae más ventas y distintos tipos de clientes.2
El conocimiento se comparte
Quienes tienen sus propios negocios comprenden mejor el éxito. Esto beneficia su carrera en la empresa. A su vez, aportan visiones frescas para próximos proyectos.
Ventajas de ser emprendedor en una gran empresa
Dejar a los empleados llevar a cabo sus proyectos les enseña mucho. Aprenden cosas nuevas, al igual que la empresa. Esto los hace sentir más parte de la empresa, más enérgicos. Además, pueden aplicar lo aprendido a su trabajo.4
En las grandes empresas, los emprendedores pueden acceder a muchos recursos. Tienen a su disposición infraestructura y un ambiente de innovación.5 Esto les ayuda a hacer crecer sus ideas. También les permite ser emprendedores sin tener que afrontar todos los riesgos del comienzo.
Flexibilidad laboral y balance vida-trabajo
Tener autonomía e independencia es muy importante para los emprendedores dentro de una empresa grande. Les permite tomar decisiones por sí mismos. Esto es una gran motivación para seguir este camino empresarial.5 Adicionalmente, la posibilidad de ganar más dinero es un aliciente fuerte frente a trabajos convencionales.5
Oportunidad de desarrollar proyectos propios
Para los emprendedores en las grandes empresas, ver crecer algo propio es un gran desafío. Les da una satisfacción y una sensación de logro muy alta.5 Poder aportar algo nuevo a la sociedad y ser reconocido por ello es un beneficio importante. Les permite incrementar su estatus y sentir el valor de su contribución.5
Acceso a recursos y ecosistemas de innovación
Las grandes empresas proveen a los emprendedores internos con recursos, infraestructura y ecosistemas de innovación.5 Esto les brinda la oportunidad de probar su mentalidad emprendedora. Pueden experimentar y crecer sus ideas sin enfrentar todos los peligros de la creación de un negocio de cero.
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Desafíos de los emprendedores en grandes empresas
Las grandes empresas ofrecen muchas ventajas a sus emprendedores internos. Sin embargo, también hay desafíos a superar. La burocracia y los procesos lentos pueden ser un obstáculo. Esto dificulta la creatividad y la rapidez al tomar decisiones.6
Los emprendedores internos podrían perder su autonomía y flexibilidad. Esto es algo que disfrutan los emprendedores independientes. Es difícil mantener un espíritu de empresa y tomar decisiones arriesgadas en un ambiente más rígido.6
Burocracia y procesos lentos
La burocracia y la lentitud para decidir en las grandes empresas desaniman a los emprendedores internos. Estos problemas son contrarios a la rápida toma de decisiones en el mundo del emprendimiento.6
El resultado es que implementar ideas nuevas o adaptarse a los cambios del mercado es complicado.6
Riesgo de perder la autonomía
En cambio, los emprendedores independientes pueden decidir más libremente y son más flexibles. Al ingresar a una gran empresa, este beneficio puede desaparecer. Tendrán que acostumbrarse a las reglas y estructuras establecidas.6
Esto limita su capacidad de innovar y les hace asumir menos riesgos.6
| Desafío | Impacto | Estrategias de mitigación |
|---|---|---|
| Burocracia y procesos lentos |
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| Pérdida de autonomía |
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Para superar estos desafíos, las empresas deben promover una cultura de apoyo y valía hacia el espíritu emprendedor. Esto incluye dar autonomía y recursos a sus empleados para que puedan innovar efectivamente.6
Trabajar en una gran empresa es beneficioso, pero también presenta dificultades para los emprendedores. La clave está en implementar estrategias que favorezcan el desarrollo de emprendedores dentro de la organización.6
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Modelos de intraemprendimiento corporativo
Grandes empresas buscan aprovechar el talento emprendedor desde adentro. Para ello, usan modelos de intraemprendimiento corporativo.7 Estos modelos cuentan con incubadoras y aceleradoras internas. Ellas ofrecen ayuda financiera, guía y recursos a los emprendedores de la empresa. La meta es que desarrollen sus ideas en el seno de la organización.7 A su vez, existen programas de innovación abierta. Estos programas facilitan la unión entre las firmas y emprendedores externos. Así llegan nuevas visiones y tecnologías que enriquecen las internas.8
Incubadoras y aceleradoras internas
Las incubadoras y aceleradoras internas son esenciales.8 Ofrecen financiamiento, guía y recursos a los empleados que desean emprender dentro de la empresa.7 Con un ambiente propicio y el respaldo de la firma, ayudan a crear una atmósfera de innovación.7
Programas de innovación abierta
Sumado a las internas, existen los programas de innovación abierta.8 Son otra estrategia para fomentar el intraemprendimiento corporativo. Permiten trabajar con emprendedores y startups de afuera. Esto enriquece con ideas frescas y tecnologías nuevas.8 Así, aprovechando los ecosistemas de innovación, las empresas avanzan más rápido en su transformación. Además, desarrollan novedosos modelos de negocio.8
emprendedores en grandes empresas
Hay varios casos de emprendedores que brillan en empresas grandes. Por ejemplo, Airbnb comenzó en eBay9. También está Gmail, un proyecto interno de Google9. Estos ejemplos muestran cómo la innovación dentro de las empresas puede ser sorprendente.
Empresas como 3M, Intuit y Siemens premian la creatividad. Esto ayuda a estar a la cabeza en sus áreas.
Casos de éxito de emprendedores corporativos
El mundo cuenta con más de 580 millones de emprendedores, según el Global Entrepreneurship Monitor9. Sin embargo, solo un 30% sigue en pie después de 10 años9.
Apple está valuada en 323.888 millones de USD9. Y Bill Gates, de Microsoft, tiene un patrimonio de 114.100 millones de USD9. Estos logros destacan el impacto del intraemprendimiento.
Ejemplos de grandes empresas con cultura intraemprendedora
Tim Berners-Lee, creador de la Web, estableció el W3C en 19949. Larry Page, de Google, vio crecer su éxito con la IPO de Google en 20049.
Michael Dell, de Dell Technologies, posee un patrimonio cercano a 60.000 millones de USD9. Todo esto muestra que el intraemprendimiento puede ser muy exitoso, incluso en empresas grandes.
Entorno propicio para el intraemprendimiento
El liderazgo innovador es crucial para el intraemprendimiento. Deben impulsar la innovación y el espíritu empresarial. Es fundamental que los jefes den a los trabajadores el tiempo y los recursos necesarios.10 Compañías como Google, 3M y Apple han logrado una cultura intraemprendedora exitosa. Este enfoque les ha ayudado a atraer talentos clave y crear productos innovadores.10
Liderazgo que promueve la innovación
Los líderes juegan un papel importante. Deben crear un ambiente que fomente la experimentación y la toma de riesgos calculados.10 Una cultura intraemprendedora promueve la colaboración entre diferentes áreas y la creatividad para resolver problemas. Un ejemplo son los hackathons internos de Facebook.10
Incentivos y recompensas para los intraemprendedores
Contar con un sistema claro de incentivos y recompensas es esencial. Debe valorar los esfuerzos de los intraemprendedores. Puede ser a través de bonos, promociones, o permitiendo que desarrollen sus proyectos.11 Así se muestra un compromiso real de la empresa con la innovación. También ayuda a retener a los empleados más talentosos y comprometidos.11
Transformación digital y nuevos modelos de negocio
Hoy, las grandes empresas buscan la mentalidad emprendedora en su personal. Esto es porque quieren innovar y experimentar con nuevos modelos de negocio. Así pueden crear propuestas diferentes y disruptivas.12
Importancia de la mentalidad emprendedora
Para ayudar a los empleados a pensar como emprendedores, hay nuevas formas de trabajar. Por ejemplo, usan metodologías ágiles para el desarrollo de productos. Esto deja a los trabajadores probar ideas fácilmente y ser más flexibles. Tener esta libertad los hace más creativos e innovadores.12
| Modelo de Negocio | Características | Ejemplos |
|---|---|---|
| Enterprise | Vender servicios o software a otras empresas sin seguir un modelo de suscripción | Oracle, McKinsey, KPMG13 |
| Suscripción | Clientes pagan de forma recurrente por un producto o servicio | Netflix, Showtime, Amazon Prime13 |
| SaaS (Software as a Service) | Clientes pagan una cuota mensual/anual para acceder al servicio | Asana, Slack, Zoom, Talkdesk13 |
| Transaccional | Generar ingresos a través de comisiones por permitir operaciones en la plataforma | Stripe, PayPal, Skrill13 |
Medir el éxito de estos nuevos modelos se hace con algunas métricas>. Se ven cosas como el valor de los contratos, el número de clientes, la facturación y otros más.13
Habilidades clave para los intraemprendedores
Ser un emprendedor en una empresa grande necesita ciertas habilidades. Para empezar, debes tener pensamiento creativo e innovador para pensar en ideas nuevas.14La mayoría de los intraemprendedores son muy creativos. Y muchos son visionarios. Pueden hacer sus ideas realidad.14Otro aspecto importante es la
capacidad para asumir riesgos calculados
y la valentía para llevar a cabo sus ideas. Es clave recordar los objetivos de la empresa.15Estar dispuesto a correr riesgos es crucial. En el intraemprendimiento, aprender de los errores ayuda a crecer y a innovar.16Finalmente, la
adaptabilidad al cambio
es esencial. Los intraemprendedores deben moverse en un ambiente corporativo complejo sin perder de vista sus metas.14La mayoría de los intraemprendedores son muy adaptables. Un gran porcentaje de ellos mejoran la organización con sus cambios.14Si sientes que cuentas con estas habilidades, podría interesarte mejorar tu perfil de intraemprendedor. Mira este enlace de un curso gratuito para emprendedores. Te ofrecerá herramientas útiles para crecer dentro de tu empresa: este enlace.
FAQ
¿Suelen trabajar para grandes empresas los emprendedores?
¿Cuáles son los beneficios de contratar emprendedores en grandes empresas?
¿Cuáles son las ventajas de ser emprendedor en una gran empresa?
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan los emprendedores en grandes empresas?
¿Qué modelos de intraemprendimiento corporativo existen?
¿Hay casos de éxito de emprendedores en grandes empresas?
¿Qué entorno propicia el intraemprendimiento?
¿Cómo influye la transformación digital en el intraemprendimiento?
¿Qué habilidades clave tienen los intraemprendedores?
Enlaces de origen
- https://www.adeccorientaempleo.com/emprendedores-o-grandes-empresas/
- https://blog.billpocket.com/post/beneficios-emprender-negocio
- https://expansion.mx/expansion/2013/01/31/emprendedor-global
- https://www.bbva.com/es/sostenibilidad/emprendedores-empresarios-diferencias-similitudes/
- https://www.humanlevel.com/blog/marketing-digital/emprendedor-ventajas-desventajas.html
- https://www.comfandi.com.co/personas/fomento-empresarial/noticias/6-desafios-que-todo-emprendedor-debe-enfrentar-52635
- https://www.clubdelemprendimiento.com/blog/intraemprendimiento/modelos-de-intraemprendimiento/
- https://www.cise.es/mas-del-84-de-las-grandes-empresas-espanolas-apuestan-por-el-emprendimiento-corporativo-para-ganar-flexibilidad/
- https://blog.hubspot.es/sales/emprendedores-exitosos
- https://fastercapital.com/es/contenido/El-intraemprendimiento-como-ventaja-competitiva–como-las-empresas-con-vision-de-futuro-se-mantienen-a-la-vanguardia.html
- https://blog.hubspot.es/sales/intraemprendimiento
- https://www.administracion.usmp.edu.pe/revista-digital/numero-1/que-es-la-transformacion-digital-en-las-empresas/
- https://www.iebschool.com/blog/modelos-negocios-digitales-mas-utilizados-digital-business/
- https://www.biplaza.es/caracteristicas-de-los-intraemprendedores/
- https://javiermegias.com/blog/2012/10/intraemprendimiento-futuro-de-la-empresa-emprender/
- https://www.infoautonomos.com/blog/emprender/intraemprendimiento-iniciativa-dentro-empresa/
