Metodología Lean Startup: Guía Paso a Paso para Emprendedores

Imagina tener una idea brillante que podría cambiar tu vida y el mundo. Pero el camino al éxito está lleno de incertidumbres y riesgos. Muchos emprendedores enfrentan el miedo a fracasar y aprenden a adaptarse constantemente.

La metodología Lean Startup es una guía en este viaje. Ofrece un marco para validar ideas y asegurar que tu negocio resuene en el mercado. Aquí encontrarás una guía para aplicar esta metodología, optimizando recursos y alcanzando objetivos de negocio de manera eficiente¹.

Conclusiones Clave

• La metodología Lean Startup ayuda a validar ideas de negocio a través de la experimentación.
• El concepto de Producto Mínimo Viable (MVP) es esencial para comenzar rápidamente.
• La retroalimentación del cliente es fundamental para ajustar el rumbo del producto.
• Empresas reconocidas como Toyota y Nike han implementado con éxito estas técnicas.
• Adoptar la mentalidad Lean Startup te prepara para enfrentar la incertidumbre del emprendimiento.

Qué es la metodología Lean Startup

La metodología Lean Startup es un enfoque innovador para crear y manejar empresas y productos nuevos. Qué es Lean Startup se basa en validar constantemente las ideas. Eric Ries, su creador, buscó optimizar la introducción de productos al mercado. Esto se hace mediante el interés real de los consumidores².

En su libro de 2011, Ries dice que el objetivo es crear un MVP. Este MVP se testea en el mercado para obtener retroalimentación y mejorar continuamente³.

La metodología se centra en que los consumidores deciden qué productos quieren. Esto facilita un ciclo de «Construir, Medir, Aprender». Así, se evita el uso innecesario de recursos en desarrollo².

Empresas como Dropbox y Buffer han usado con éxito estos principios. Lograron entender mejor sus mercados con pruebas y feedback².

Historia y evolución del término

La historia Lean Startup comenzó en las décadas de 1970 y 1980 con las prácticas de lean manufacturing en Toyota. Eric Ries creó la metodología Lean Startup en 2008, inspirándose en Toyota y el trabajo de Steve Blank sobre el desarrollo de clientes⁴. Este método cambió cómo se veía el emprendimiento, ofreciendo una forma de crecer y adaptarse rápido a los cambios⁴.

La evolución del Lean Startup se centra en crear productos mínimos viables (PMV). Estos PMV ayudan a obtener información sobre los clientes con poco esfuerzo⁴. El objetivo es entregar valor al cliente y reducir riesgos en un mundo empresarial lleno de incertidumbre⁴.

El ciclo de construir-medir-aprender es clave en esta metodología. Promueve la experimentación continua y el aprendizaje basado en la retroalimentación⁵. Esto anima a los emprendedores a ver el producto desde el punto de vista del cliente y ajustar sus servicios según lo que aprendan⁵.

Principios fundamentales del Lean Startup

Los fundamentos Lean Startup se centran en tres elementos clave: el aprendizaje validado, la experimentación científica y la iteración en el lanzamiento de productos⁶. Estos principios ayudan a crear un ciclo de «Construir – Medir – Aprender». Es fundamental para aprender lo más posible en situaciones de incertidumbre⁷.

El aprendizaje validado significa convertir ideas en productos reales, medir cómo reacciona el mercado y decidir si seguir adelante o cambiar de dirección⁶. Un estudio muestra que menos del 60% de las empresas con capital de riesgo han fracasado desde 2001. Esto subraya la importancia de usar el Lean Startup para mejorar las posibilidades de éxito⁸.

El modelo Lean Startup ha sido efectivo en varios sectores. Empresas como Dropbox y Netflix han crecido mucho y tienen muchos clientes gracias a esta metodología⁸. La flexibilidad y adaptación a través de prototipos y experimentos son clave, sobre todo en mercados que cambian rápido⁶.

Las 3 técnicas aplicables dentro de la metodología Lean Startup

La metodología Lean Startup se basa en tres técnicas clave. Estas técnicas ayudan a las empresas a adaptarse y crecer en un mercado competitivo. La primera técnica es el Desarrollo de clientes. Se enfoca en interactuar directamente con los usuarios para entender sus necesidades y preferencias. Esto mejora la satisfacción del cliente y reduce el riesgo para el emprendedor⁹.

La segunda técnica es el Modelo Canvas. Es una herramienta visual que ayuda a planificar y visualizar el modelo de negocio. Permite identificar y ajustar rápidamente los componentes del negocio. Así se asegura que se alineen con los objetivos de los clientes y del mercado¹⁰.

Por último, las técnicas ágiles son clave para una comunicación y desarrollo más rápidos. Utilizan herramientas digitales para optimizar el tiempo y los recursos. Estas técnicas son esenciales para una estrategia Lean efectiva.

Usar estas técnicas Lean Startup trae muchos beneficios. Entre ellos, se incluyen la reducción de costos y la mejora de la productividad. Empresas de todo el mundo han adoptado estas metodologías Lean y han visto grandes resultados. Estas técnicas son fundamentales para mantenerse relevante en un mercado en constante cambio¹¹.

¿Cómo aplicar el método Lean Startup en un negocio?

Aplicar Lean Startup en un negocio significa seguir un enfoque estructurado. Este método, creado por Eric Ries, se basa en la *experimentación, validación y mejora continua*. El primer paso es identificar el problema que quieres resolver y asegurarte de que la solución tenga un mercado viable¹².

En la fase inicial, es clave formular hipótesis basadas en datos concretos. Esto te ayudará a hacer pruebas adecuadas. Luego, crea un Producto Mínimo Viable (PMV) para recopilar *feedback* de los usuarios¹³. Este ciclo de crear, medir y aprender es esencial en Lean Startup¹³¹².

Es crucial medir los resultados de manera efectiva. Debes monitorear cómo reacciona tu cliente al PMV y hacer ajustes según sea necesario. La validación de mercado implica entrevistas y recopilar datos para entender mejor a tus usuarios¹⁴.

El concepto del Mínimo Producto Viable (MVP)

El Mínimo Producto Viable (MVP) dice que se puede lanzar un producto básico con solo lo necesario. Esto ayuda a ver cómo reacciona el mercado. Así, se obtiene retroalimentación de los primeros usuarios para mejorar el producto¹⁵.

Eric Ries popularizó el MVP en su libro «Lean Startup» en 2008. Ahora es clave para los emprendedores¹⁵.

Un MVP permite a los emprendedores probar sus ideas rápidamente y a bajo costo. Así, se minimiza el riesgo al lanzar nuevos productos¹⁶. Este método promueve la experimentación y ajusta el producto según lo que los usuarios dicen¹⁷.

La metodología Lean Startup destaca la importancia de un ciclo de feedback continuo: Crear, Medir y Aprender. Este ciclo ayuda a entender cómo los usuarios usan el producto y qué mejoras son necesarias¹⁶. Dropbox y Airbnb son ejemplos de éxito que comenzaron con MVPs simples para probar el mercado¹⁷.

Beneficios de aplicar la metodología Lean Startup

La metodología Lean Startup trae muchos beneficios Lean Startup importantes para el éxito de los negocios. Ayuda a hacer los ciclos de desarrollo más rápidos y a crecer más rápido. Esto permite lanzar productos más rápido y con más eficiencia¹⁸. También se centra en ser rápido y adaptarse, lo que te permite ajustar y mejorar tu producto según lo que los clientes necesitan¹⁹.

Una de las grandes ventajas es reducir el riesgo de invertir. Esto se logra creando un MVP para probar las ideas antes de gastar mucho. Así, puedes saber si tu negocio tiene futuro desde el principio y organizar tus ideas mejor¹⁸.

• Resultados a corto plazo que facilitan la toma de decisiones.
• Fomento de la cultura de la experimentación dentro de tu equipo.
• Utilización de herramientas digitales que aprovechan las redes sociales.
• Adaptabilidad en entornos cambiantes, permitiendo responder rápidamente a nuevas oportunidades.

Con estos beneficios Lean Startup, no solo manejas mejor tus productos. También creas un ambiente de innovación que puede llevar a un crecimiento duradero. La metodología no solo organiza tus ideas, sino que te prepara para enfrentar los retos del mercado hoy día¹⁹.

Ventajas e inconvenientes de aplicar el Lean Startup

La metodología Lean Startup es muy popular por sus ventajas. Se centra en la eficiencia y en adaptarse rápido a los cambios del mercado. Cada año, miles de startups se convierten en grandes empresas²⁰. Este método ayuda a los emprendedores a lanzar productos rápidos, usando bien sus recursos y reduciendo el riesgo de pérdida²⁰.

Pero, el Lean Startup también tiene desventajas. Puede diluir la visión original del producto al adaptarse demasiado al mercado²¹. Además, no funciona para todos los negocios, lo que limita su uso en ciertas industrias²⁰.

El enfoque en la retroalimentación del cliente puede causar saturación. Esto ocurre por las muchas iteraciones y pruebas, afectando la relación con los clientes²¹. Algunos críticos ven al Lean Startup como solo un conjunto de técnicas de marketing digital. Esto puede generar opiniones negativas entre emprendedores sin experiencia previa²¹.

Claves para validar tu hipótesis

Es vital validar hipótesis en el Lean Startup para el éxito de tu negocio. Hay varias claves para validar que te ayudarán a confirmar la viabilidad de tu idea. Una forma inicial es usar experimentos de bajo coste para probar tus hipótesis de negocio²². Por ejemplo, Zappos probó que los clientes comprarían zapatos por Internet sin necesidad de tiendas físicas²².

Para validar, puedes usar varios métodos como análisis de datos, observaciones, entrevistas y landing pages. Las landing pages son útiles para probar modelos de negocio. Te permiten hacer pruebas A/B, ventas simuladas y preventas²².

Es crucial preparar bien las entrevistas a clientes potenciales para evitar respuestas sesgadas. También es importante definir métricas específicas antes de los experimentos y analizar los resultados detalladamente²³.

Etapas del proceso Lean Startup

El proceso Lean Startup se divide en etapas iterativas. Estas etapas guían las decisiones de los emprendedores. La primera es conocer el mercado y los clientes. Es clave para entender lo que el consumidor necesita.

La metodología Lean Startup sigue un ciclo: Construir – Medir – Aprender. Esto hace más fácil desarrollar productos o servicios de manera eficaz²⁴.

Después de conocer al mercado, se crea el MVP. Este es el producto más básico. Así, las startups pueden aprender de los clientes y hacer cambios necesarios²⁵. Al medir la respuesta del cliente, puedes ver si el MVP funciona bien. También puedes establecer métricas importantes para evaluar el rendimiento.

El aprendizaje validado es el corazón del proceso. Con las experiencias, puedes hacer mejoras continuas. Esto lleva a un crecimiento sostenido²⁴. Este método de prueba y error no solo mejora la oferta. También ayuda a encontrar a los primeros adoptantes, el 10% más interesado en nuevas ideas²⁴.

Casos de éxito de marcas que aplicaron el método Lean Startup

Las marcas Lean Startup han destacado en el mercado. Dropbox atrae más de un millón de usuarios en siete meses. Esto le valió una valoración de más de 12 mil millones de dólares²⁶. Spotify ha combatido la piratería musical. Ahora tiene 345 millones de usuarios activos en 79 países²⁷.

Intel ha reducido el tiempo de producción de chips. Esto ha acelerado su desarrollo, mostrando la eficacia de Lean Startup²⁸. Seguro Simple ha mejorado la contratación y gestión de pólizas. Esto ha optimizado la experiencia del cliente en América Latina²⁸.

En el sector automotriz, Toyota ha reducido costes y mejorado la eficiencia operativa²⁸. General Electric ha capacitado a 5,000 gerentes en Lean. Esto ha ahorcado tiempo y costes en el desarrollo de productos²⁶.

Con Airbnb y Uber, vemos cómo Lean Startup puede transformar negocios. Estos casos de éxito Lean Startup muestran la adaptabilidad e innovación de esta metodología.

Técnicas ágiles y su relación con Lean Startup

Las técnicas ágiles son clave en la metodología Lean Startup. Ayudan a acelerar el desarrollo de productos innovadores. Se centran en entregas rápidas y en adaptarse a las necesidades del cliente. Esto mejora la alineación con el usuario y reduce el riesgo de fracaso, un problema común en nuevas empresas²⁹³⁰.

La combinación de Lean Startup, Agile y Design Thinking pone al usuario en el centro. Usan información directa para validar ideas y hacer ajustes rápidos. Design Thinking entiende las necesidades del cliente antes de desarrollar. Lean Startup lanza MVPs para probar la viabilidad desde el principio³¹³⁰.

Scrum y Kanban son técnicas ágiles que promueven transparencia y entrega a tiempo. Son clave en Lean Startup. Con sprints y fases cortas, se identifican problemas y se ajusta el proyecto. Esto mejora la eficiencia en el desarrollo de productos disruptivos³¹³⁰.

Errores comunes al aplicar la metodología Lean Startup

Al iniciar con Lean Startup, es clave saber que se cometen errores Lean Startup que pueden perjudicar el éxito. No establecer métricas claras desde el inicio es un fallo común. Esto puede llevar a tomar decisiones malas y evaluar mal el progreso.

Otro error es no escuchar al cliente. Ignorar sus comentarios te hace perder oportunidades de mejorar. También, hacer un MVP demasiado complejo es un error. La simplicidad es clave para probar suposiciones de forma efectiva.

Es vital iterar constantemente. No hacerlo puede llevar a un producto que no cumpla con las necesidades del mercado. Según Harvard Business Review, las startups que usan Lean Startup tienen un 34% más de éxito³². Es crucial ajustar la estrategia y aprender de cada paso.

Evitar los errores Lean Startup no solo mejora el producto, sino que también puede ahorrar hasta un 50% en costos de desarrollo. Según Startup Genome, las startups con Lean Startup tienen un 30% más de éxito³³. Comprometerte con una cultura Lean significa aprender y hacer ajustes para mejorar continuamente.

Lograr el éxito con Lean Startup requiere prestar atención a estos errores y corregirlos de forma proactiva. Identificar y aprender de estos fallos te ayudará a tener un enfoque más eficaz en tu emprendimiento.

Importancia de la retroalimentación del cliente

La retroalimentación del cliente es clave en el método Lean Startup. Ayuda a entender mejor lo que los usuarios necesitan y esperan. Esto guía el desarrollo del producto. Cada interacción con los clientes aporta datos valiosos que mejoran la satisfacción y la lealtad.

La importancia feedback se basa en validar ideas con clientes reales. Esto reduce riesgos y aumenta las oportunidades de éxito. No hacer entrevistas con clientes potenciales puede llevar a errores costosos³⁴. Identificar si tu idea es viable rápido te ahorrará tiempo y recursos³⁴.

La retroalimentación no solo viene de entrevistas, sino también de encuestas y grupos focales. Esto te da una visión clara de cómo interactúan los clientes con tu producto. Así, puedes hacer ajustes importantes desde el inicio³⁵. Las opiniones de los compradores son clave para mejorar y ganar lealtad³⁶.

Cómo medir el progreso en tu proyecto Lean Startup

Es clave medir el progreso en tu proyecto Lean Startup para ver su impacto en el mercado. Es importante elegir indicadores clave de rendimiento (KPI) que muestren su efectividad. Por ejemplo, el Customer Acquisition Cost (CAC) ayuda a saber cuánto cuesta adquirir un cliente nuevo. La tasa de retención muestra si tu producto mantiene a los usuarios activos³⁷.

Las startups deben seguir el ciclo de construir, medir y aprender. Esta estrategia, basada en Lean Startup, te permite adaptar tu producto a lo que los clientes necesitan. Así, evitas errores costosos. Se dice que el 42% de las startups falla por no entender bien la demanda del mercado³⁸.

Para el seguimiento Lean, se usan herramientas como Google Analytics y Mixpanel. Estas ayudan a medir métricas importantes como el porcentaje de conversión y el churn rate. También es útil crear un mínimo producto viable (MVP) para aprender de los clientes. Esto es clave para el éxito a largo plazo³⁸.

Recursos y herramientas útiles para emprendedores

Si decides usar la metodología Lean Startup, es clave elegir las herramientas emprendedores correctas. Estas herramientas te ayudarán a manejar y seguir tus proyectos de manera fácil. Algunos de los recursos Lean Startup más recomendados son:

• Software de gestión de proyectos como Asana y Trello, que ayudan en la organización de tareas y equipos.
• Plataformas de análisis de datos como Google Analytics y Tableau, que son importantes para entender el comportamiento de los usuarios.
• Plantillas del Modelo Canvas que permiten visualizar el modelo de negocio y alinearlo con tus objetivos.

Para crear prototipos interactivos, usa herramientas como InVision y Figma. Para diseñar interfaces web responsivas, considera marcos como Bootstrap y Foundation. El desarrollo de un MVP es clave en la metodología Lean Startup.

Explora opciones como FasterCapital para obtener financiamiento y recursos adicionales. Esto puede ayudar a reducir los costos de capital para desarrollar tu MVP³⁹.

Perspectivas futuras del Lean Startup

El futuro del Lean Startup mostrará una evolución constante. Se integrará con tecnologías como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Esta unión será clave para adaptarse a un mercado que cambia rápido, abriendo nuevas oportunidades para las empresas. La metodología ha demostrado ser versátil, aplicándose en startups, empresas sociales y proyectos gubernamentales⁴⁰.

El uso de herramientas como el Business Model Canvas y el A/B Testing será más común. Estas herramientas facilitan la iteración rápida y el aprendizaje continuo. Además, hay más de 155,000 inversores ángeles y 50,000 capitalistas de riesgo listos para apoyar a emprendedores⁴¹.

La inteligencia artificial mejorará la toma de decisiones en las empresas. Ayudará a automatizar procesos y análisis, aumentando la eficiencia y productividad. Esto es crucial para el desarrollo sostenible y la competitividad en el mercado⁴⁰.

Es vital que las empresas adopten prácticas innovadoras y enfrenten desafíos éticos y de desplazamiento laboral. La rápida retroalimentación es clave para el éxito, como lo demuestran empresas como Etsy y Facebook⁴¹.

Conclusión

La metodología Lean Startup es una herramienta poderosa para emprendedores. Busca adaptarse rápido a un entorno empresarial que cambia constantemente. Fue creada por Eric Ries en 2008 y busca reducir el riesgo de cierre de empresas, que es alto en los primeros cinco años⁴².

Con el MVP, puedes convertir tus ideas en éxitos comerciales. Esto optimiza recursos y acelera el tiempo de desarrollo⁴².

El Lean Startup busca retroalimentación del cliente y pivotar según los datos del mercado. Esto ayuda a las startups a prosperar en un entorno competitivo⁴³. Aunque puede costar más al principio, reduce las posibilidades de fracaso y favorece un aprendizaje práctico⁴².

En resumen, la metodología Lean Startup destaca el ciclo Build-Measure-Learn y la importancia de adaptarse al mercado. Con estas herramientas, puedes impulsar tu negocio hacia el éxito y minimizar riesgos⁴³.

Enlaces de origen

1. Guía completa sobre el método Lean Startup para empresas – https://www.holded.com/es/blog/lean-startup
2. ¿Qué es el método Lean Startup? Definición, pasos y ejemplos – https://blog.hubspot.es/sales/metodo-lean-startup
3. ¿Qué es el método ‘Lean Startup’ y por qué es efectivo? – https://www.bbva.com/es/innovacion/que-es-el-metodo-lean-startup-y-por-que-es-efectivo/
4. Lean startup – https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_startup
5. Lean Startup: qué es y cómo implantarlo [2024] • Asana – https://asana.com/es/resources/lean-startup
6. Los 5 principios básicos de ‘The Lean Startup’ – Noticias – https://coworkingspain.es/magazine/noticias/los-5-principios-basicos-de-lean-startup
7. Los 5 principios que definen el espíritu Lean Startup- Blog 101 Emprendimiento – https://cursoparaemprendedoresuned.intentalo.es/emprendimiento/principios-lean-startup/
8. Lean Startup: metodología de negocio | UNIR FP – https://unirfp.unir.net/revista/empresa/lean-startup/
9. Qué es el método Lean Startup y por qué es sinónimo de innovación – Post by Santander – https://santanderpost.com.ar/articulo/que-es-el-metodo-lean-startup-y-por-que-es-sinonimo-de-innovacion/
10. 10 Tácticas de Lean Marketing para Startups aplicables a tu Empresa – https://innokabi.com/10-tacticas-de-lean-marketing-para-startups-aplicables-a-tu-empresa/
11. Metodología Lean: qué es y cómo puede ayudar a tu empresa – https://www.apd.es/metodologia-lean-que-es/
12. El método Lean Startup: qué es y cómo aplicarlo en tu empresa – https://escala.com/metodo-lean-startup-como-aplicarlo/
13. Emplea el método Lean Startup en tu empresa – https://www.apd.es/metodo-lean-startup-que-es/
14. Método Lean Startup: Qué es, ventajas y cómo aplicarlo – Startupeable – https://startupeable.com/lean-startup/
15. Metodología Lean Startup y Mínimo Producto Viable (MVP) – https://www.santaluciaimpulsa.es/metodologia-lean-startup/
16. Lean startup y producto mínimo viable – https://www.infoautonomos.com/ideas-de-negocio/lean-startup-producto-minimo-viable/
17. Metodología MVP y Lean Startup – Incorporación de los comentarios de los clientes – https://www.appleute.de/es/biblioteca-para-desarrolladores-de-aplicaciones/mvp-lean-startup/
18. Método Lean Startup: ventajas y desventajas – Saint Leo University – https://worldcampus.saintleo.edu/noticias/ventajas-y-desventajas-del-metodo-lean-startup
19. Método lean startup: qué es, ventajas y cuándo y cómo aplicarlo – https://www.impulsa-empresa.es/metodo-lean-startup-que-es/
20. Ventajas y Desventajas del método Lean Startup – Un plan de negocios – https://unplandenegocios.com/ventajas-desventajas-del-metodo-lean-startup/
21. ¿Qué es el método Lean Startup? Definición, origen e implementación – https://www.siteground.es/blog/lean-startup-reduce-riesgo-emprender/
22. | – https://leannovators.com/articulos/tipos-experimentos-validar-tus-hipotesis-negocio/
23. ¿Cómo diseñar experimentos para validar hipótesis? – https://mentorday.es/wikitips/como-disenar-experimentos-para-validar-hipotesis/
24. Las fases del método Lean Startup – Adrián Caballero – https://www.adriancaballero.net/fases-metodo-lean-startup/
25. Metodología Lean Startup: qué es y cómo aplicarla en X etapas – https://www.appvizer.es/revista/organizacion-planificacion/gestion-proyectos/metodologia-lean-startup
26. 5 ejemplos de Lean Startup para inspirar su propio negocio – https://es.linkedin.com/pulse/5-ejemplos-de-lean-startup-para-inspirar-su-propio-elúa-samaniego
27. La metodología Lean Startup: Beneficios y ejemplos reales | AppMaster – https://appmaster.io/es/blog/metodologia-lean-startup-es
28. 6 empresas que usan Lean Startup – https://fernandosj.com/6-empresas-que-usan-lean-startup/
29. Cuál es la diferencia entre Agile, Lean Startup y Design Thinking – https://www2.deloitte.com/es/es/blog/todo-tecnologia/2021/diferencias-agile-lean-startup-design-thinking.html
30. Conoce las diferencias entre las Metodologías Agile, Design Thinking y Lean Startup – https://www.kiwop.com/blog/diferencias-metodologias-design-thinking-agile-lean-startup
31. El Design thinking, el Lean Startup y las metodologías ágiles – Fundación Integralia DKV – https://dkvintegralia.org/blog/el-design-thinking-el-lean-startup-y-las-metodologias-agiles/
32. Primeros Usuarios: Posibles Errores De La Metodología Lean Startup – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/primeros-usuarios:-posibles-errores-de-la-metodología-lean-startup.html
33. Lean Startup: ¿Qué es Lean Startup? Todo lo que Necesitas Saber – El Ecosistema Startup – https://ecosistemastartup.com/glosario/lean-startup-que-es-lean-startup-todo-lo-que-necesitas-saber/
34. Lean Startup Validación de Clientes: Paso Fundamental para el Éxito – LeanStart.es 🚀 – https://www.leanstart.es/startup/lean-startup-validacion-de-clientes-paso-fundamental-para-el-exito/
35. ¿qué Papel Juega El Feedback De Los Clientes En La Metodología Lean Startup – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/¿qué-papel-juega-el-feedback-de-los-clientes-en-la-metodología-lean-startup.html
36. La Importancia Del Feedback De Los Clientes Durante El Crecimiento De Una Startup – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/la-importancia-del-feedback-de-los-clientes-durante-el-crecimiento-de-una-startup.html/4
37. Analiza tus resultados con Lean Startup – LeanStart.es 🚀 – https://www.leanstart.es/startup/analiza-tus-resultados-con-lean-startup/
38. La metodología Lean Startup | The Collider – https://thecollider.tech/es/revolutionising-entrepreneurship-with-the-lean-start-up-methodology/
39. Herramientas Y Recursos útiles Que Pueden Ayudarte A Aplicar La Metodología Lean Startup A Tus Propios Proyectos – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/herramientas-y-recursos-útiles-que-pueden-ayudarte-a-aplicar-la-metodología-lean-startup-a-tus-propios-proyectos.html
40. Lean Startup Future Como anticipar y adaptarse al futuro de la metodologia Lean Startup – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/contenido/Lean-Startup-Future–Como-anticipar-y-adaptarse-al-futuro-de-la-metodologia-Lean-Startup.html
41. El Lean Startup En Qué Se Diferencia De Las Startups Tradicionales – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/el-lean-startup-en-qué-se-diferencia-de-las-startups-tradicionales.html
42. Lean Startup: crea tu empresa y valida el modelo de negocio en pocas semanas | Universitat Carlemany – https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/blog/lean-startup-crea-tu-empresa-y-valida-el-modelo-de-negocio-en-pocas-semanas/
43. Introducción a Lean Startup – https://www2.deloitte.com/es/es/blog/todo-tecnologia/2020/introduccion-a-lean-startup.html