Liderando Equipos Remotos: Guía para Emprendedores Digitales

La gestión de equipos remotos es clave hoy en día. Te puede hacer sentir entusiasmo y ansiedad al mismo tiempo. Imagina liderar un equipo desde distintas partes del mundo, conectando a personas con diferentes culturas y realidades.

El teletrabajo ha crecido mucho en los últimos años. Nos invita a cambiar cómo comunicarnos y a ver nuestro papel como líderes de otra manera. En esta era digital, liderar remotamente es crucial para la productividad y el bienestar de los colaboradores¹².

Prepararte para liderar un equipo remoto trae beneficios, pero también desafíos. Es importante mantener unión en el equipo y manejar las diferencias de horario. En esta guía, aprenderás estrategias y herramientas para ser un líder efectivo en el teletrabajo.

Conclusiones Clave

• La gestión de equipos remotos es esencial en el contexto laboral actual.
• El teletrabajo ofrece flexibilidad y acceso a talento global.
• Los líderes deben adaptarse a nuevas dinámicas y desafíos.
• Es importante establecer canales de comunicación claros.
• Fomentar una cultura de confianza es clave para el éxito remoto.

La Realidad del Trabajo Remoto en la Actualidad

El trabajo remoto ha cambiado cómo las empresas operan hoy en día. La pandemia de COVID-19 en 2020 impulsó el teletrabajo³. Ahora, un 72% de los trabajadores prefieren trabajar remotamente al menos parte del tiempo⁴.

Las empresas ven beneficios en el trabajo a distancia, como más flexibilidad y un 56% más de productividad⁴. También ayuda a reducir costos y mejorar el bienestar de los empleados³.

Una de las grandes desafíanzas del trabajo remoto es la dirección de equipos. Aunque hay beneficios, la coordinación y la comunicación pueden ser un reto⁵. Es clave implementar estrategias para mejorar la colaboración y el apoyo entre los miembros del equipo.

Beneficios del Teletrabajo para las Empresas

El teletrabajo cambia cómo las empresas operan, ofreciendo beneficios teletrabajo importantes. Estos beneficios incluyen la reducción de costos y el acceso a talento de todo el mundo. En 2022, el 27% de los trabajadores en Estados Unidos trabajaban remotamente al menos parte del tiempo⁶. Se espera que este número aumente hasta el 50% en el futuro⁶.

El teletrabajo mejora la flexibilidad de los horarios y aumenta la productividad. Los trabajadores remotos son 9% más productivos que los de oficinas físicas⁶.

Además, las empresas pueden ahorrar dinero al reducir gastos de oficina. Por ejemplo, la Oficina de Patentes de EE.UU. ahorró 38,2 millones de USD al permitir el teletrabajo a sus empleados⁶. Esto significa grandes cost savings en alquiler y servicios, y también menos ausencias laborales⁷.

El trabajo remoto ayuda a equilibrar la vida personal y laboral. Esto es muy atractivo para los millennials y la generación Z, que valoran esta flexibilidad al elegir un empleo. El 98% de los trabajadores quieren trabajar remotamente al menos parte del tiempo para mejorar su balance de vida⁶.

Desafíos Comunes en la Gestión de Equipos Remotos

Al manejar un equipo distribuido, se enfrentan desafíos en la gestión que pueden afectar el rendimiento y la unión del grupo. La transición al trabajo remoto ha creado dificultades de trabajo remoto, sobre todo en comunicación y colaboración. Una encuesta reciente mostró que la comunicación es el principal desafío para los trabajadores remotos⁸.

Los líderes deben saber que el 16% de los trabajadores remotos enfrenta retos con la colaboración y comunicación⁹. Aunque los trabajadores remotos suelen ser más productivos, los gerentes encuentran difícil supervisar el trabajo a distancia⁸. El 93% de la comunicación es no verbal, por lo que es clave usar videoconferencias para mantener el contacto⁸.

Para superar los desafíos de gestión, es crucial establecer reglas claras y metas alcanzables para la productividad del equipo⁸. La falta de interacción personal puede causar que los empleados se sientan excluidos de la cultura de la empresa. Las diferencias culturales en equipos remotos también pueden perjudicar la eficacia del trabajo en equipo⁸.

Gestión de Equipos Remotos: Estrategias Clave

En el trabajo remoto, es clave gestionar bien los equipos. Usar estrategias gestión adecuadas ayuda a que el equipo trabaje mejor. Es importante tener canales de comunicación abiertos para que todos puedan colaborar bien y evitar malentendidos.

Establecer Canales de Comunicación Efectivos

Es vital elegir herramientas como Slack, Google Meet y Microsoft Teams para mantener al equipo conectado. Es bueno tener normas claras para la comunicación. Esto ayuda a evitar conflictos y crea un ambiente de trabajo colaborativo¹⁰.

Definición de Metas y Plazos Claros

Es crucial definir metas claras y plazos alcanzables para el equipo. Esto mantiene a todos enfocados en el objetivo. Al compartir estadísticas de rendimiento, se fomenta la responsabilidad y el crecimiento del equipo. Asignar tareas que encajen con lo que cada uno sabe hacer aumenta la motivación¹¹.

Fomentar la Confianza y la Colaboración entre el Equipo

La confianza es clave para el éxito en colaboración remota. Un estudio de Harvard Business Review muestra que el 67% de las empresas valora mucho la colaboración remota¹². Las empresas con una cultura de trabajo fuerte ven un 50% más de productividad y un 106% más de dinamismo¹³.

Los líderes pueden fomentar un ambiente seguro con charlas informales y promoviendo la autonomía. Esto ayuda a que los miembros expresen ideas y enfrenten desafíos. El 87% de los empleados remotos piensa que la comunicación es clave para unir al equipo¹².

Usar herramientas colaborativas mejora la confianza. El 83% de las empresas con estas herramientas ve mejoras en eficiencia y calidad¹². Mantener a los miembros conectados con grupos de proyectos y reuniones ayuda a construir relaciones fuertes.

Una cultura de trabajo basada en la confianza mejora la cohesión y reduce el absentismo por enfermedad en un 13%¹³. Los líderes deben dar recursos y clarificar expectativas para un colaboración remota efectiva.

Herramientas de Colaboración Esenciales

Es clave elegir las herramientas de colaboración adecuadas para el éxito de los equipos remotos. Estas herramientas permiten trabajar juntos, tanto en el mismo momento como en diferentes horarios, desde cualquier lugar. Esto ayuda a mantener la comunicación y a gestionar proyectos de forma eficaz. Con el aumento del trabajo a distancia, elegir la herramienta correcta es más crucial que nunca¹⁴.

Plataformas de Comunicación

Las plataformas digitales de comunicación son clave para evitar el aislamiento y la falta de coordinación en los equipos remotos. Es importante tener herramientas que ofrezcan conferencias en alta definición y chat en tiempo real. Esto ayuda a mejorar la productividad¹⁵. Slack y Microsoft Teams no solo facilitan el envío de mensajes, sino que también ayudan a manejar documentos y proyectos juntos¹⁶.

Software de Gestión de Proyectos

Para gestionar proyectos a distancia, se necesitan herramientas que sean fáciles de usar y se integren bien con otras aplicaciones de la empresa. Asana y Clickup son opciones prácticas y seguras que se adaptan a las necesidades de cada equipo¹⁶. Al elegir un software, es importante considerar su facilidad de uso, capacidad de crecer y seguridad de los datos. Esto asegura una colaboración fluida y eficiente¹⁵.

Supervisión y Evaluación del Desempeño en Entornos Remotos

La evaluación de desempeño es clave en la gestión de recursos humanos, sobre todo en el trabajo a distancia. El 74% de las empresas ha adoptado este modelo como permanente¹⁷. Es vital cambiar los métodos tradicionales para adaptarse a esta nueva realidad. Se enfatiza en resultados y no en la supervisión directa¹⁸.

Para evaluar el rendimiento en entornos virtuales, es crucial definir métricas de productividad claras. Un estudio de la Universidad de Harvard muestra que las empresas que usan tecnología para evaluar mejoran el 30% la satisfacción de sus empleados¹⁷.

Usar herramientas de supervisión como software de seguimiento mejora las interacciones. La falta de supervisión puede causar problemas en la evaluación y fomentar la desconfianza¹⁸. La comunicación constante es clave, ya que el 77% de los empleados remotos valora la retroalimentación para su desarrollo¹⁷.

Establecer objetivos claros y usar sistemas de gestión de proyectos ayuda a mejorar la evaluación de desempeño. Además, es importante crear un ambiente de confianza y transparencia. Esto es vital para un futuro de colaboración y compromiso efectivos¹⁹.

Aprovechando la Diversidad Cultural en Equipos Globales

En la gestión de equipos globales, es clave valorar la diversidad cultural. La cultura de la empresa es muy importante para la felicidad en el trabajo. Más de la mitad de los empleados valoran más la cultura que el salario²⁰.

Las diferencias culturales afectan cómo comunicamos y trabajamos. Es importante adaptarse y valorar estas diferencias. La autodisciplina y comunicarse bien son clave en el trabajo a distancia²¹.

Crear un ambiente inclusivo y respetuoso hace que los equipos globales funcionen mejor. Los empleados se sienten más unidos y productivos en un ambiente que valora la diversidad. Una cultura organizacional clara da a los empleados un propósito y fortalece las relaciones.

Entender las diferencias en comunicación y expectativas es crucial. Esto mejora el equipo y fomenta el compromiso y la colaboración a nivel global. Así, se logra el éxito en la gestión de equipos globales²⁰.

Promoviendo el Bienestar y el Compromiso del Equipo Remoto

Es clave fomentar el bienestar laboral en el trabajo remoto para el éxito de una organización. Ofrecer horarios flexibles y actividades de team building en línea puede elevar el compromiso del equipo. Esto mejora su rendimiento y felicidad en el trabajo. Una encuesta de Gallup en 2022 mostró que los empleados remotos que se sienten cuidados por su empleador tienen 3,5 veces más probabilidad de estar comprometidos²².

El 77% de los trabajadores remotos ha notado más productividad al trabajar desde casa²³. Esto puede ser debido a un mejor balance entre el trabajo y la vida personal. Además, 8 de cada 10 empleados remotos están contentos con su trabajo, lo que ayuda a mantener a los empleados en el equipo²³. Esto muestra que el compromiso del equipo y la satisfacción laboral están muy relacionados en el trabajo virtual.

Las plataformas de trabajo freelance, como Upwork y Freelancer, están creciendo. Esto muestra la tendencia hacia trabajos más flexibles. Es vital que los líderes creen un ambiente donde los empleados se sientan valorados y conectados, incluso a distancia promoviendo el bienestar de los empleados en equipos.

Desarrollo Profesional y Capacitación Continua

En el mundo laboral de hoy, es clave el desarrollo profesional y la capacitación continua. Esto mantiene a los empleados motivados y listos para los desafíos. Muchas empresas usan tecnología para mejorar la comunicación y la productividad de sus equipos remotos²⁴.

Estas herramientas hacen más fácil acceder a cursos y mentorías en línea. Así, los empleados mejoran sus habilidades remotas.

Las empresas que ofrecen capacitación remota suelen seguir el progreso de sus empleados. Esto les da una idea clara de cómo están creciendo²⁵. También, se ha visto que mantener a los empleados motivados y comprometidos mejora la retención²⁵.

Crear un ambiente de aprendizaje en el trabajo remoto es beneficioso. No solo ayuda a los empleados a aprender nuevas habilidades, sino que también fomenta la autogestión y la confianza. Esto mejora la cohesión en los equipos²⁴.

Un buen programa de capacitación permite a los equipos remotos adaptarse al mercado laboral. Así, siguen siendo competitivos y relevantes.

El Arte de las Reuniones Virtuales Productivas

Las reuniones virtuales son clave para la productividad de los equipos, especialmente en el trabajo remoto. Es importante usar mejores prácticas para hacerlas colaborativas y participativas. Una agenda clara ayuda a abordar todos los puntos y fomenta la participación²⁶. También es esencial gestionar el tiempo bien para que las reuniones sean eficaces y respeten los horarios de todos²⁶.

Mejores Prácticas para Reuniones Efectivas

• Invita a todos a participar y valora sus aportes para crear un ambiente inclusivo²⁶.
• Envía resúmenes y decisiones después de las reuniones para mantener el equipo alineado²⁶.
• Usa herramientas de comunicación adecuadas, como plataformas de videoconferencia, para facilitar el trabajo en equipo²⁷.
• Establece objetivos claros antes de las reuniones para mantener el enfoque y productividad²⁶.
• Usa estrategias visuales y auditivas para mejorar la experiencia de los participantes²⁷.
• Agrega dinámicas de integración para hacer las reuniones más cálidas y fortalecer el equipo²⁷.

Con estas mejores prácticas, tus reuniones virtuales serán productivas y colaborativas. Esto es clave para el éxito de tu equipo en el entorno digital.

Liderazgo Adaptativo y Flexibilidad en la Gestión Remota

El liderazgo adaptativo es clave en la gestión de equipos remotos. Los cambios en el trabajo pueden ser rápidos, por ejemplo, debido a diferencias culturales o problemas tecnológicos. Un estilo de liderazgo flexible y eficaz es fundamental.

La pandemia de COVID-19 hizo que muchas empresas adoptaran el trabajo a distancia. Esto subrayó la importancia de un líder adaptativo que fomente la confianza y la colaboración. Usar tecnología, como Zoom y Asana²⁸, mejora el rendimiento del equipo.

Es crucial equilibrar la vida personal y laboral en los equipos remotos. Un ambiente positivo y oportunidades de crecimiento profesional aumentan el compromiso y el bienestar de los empleados²⁸.

En conclusión, un estilo de liderazgo adaptativo y flexible es esencial para manejar equipos remotos. Es vital mantener una comunicación abierta para fomentar la colaboración y mantener la motivación. Esto asegura el éxito en el trabajo virtual²⁹.

La Importancia de la Comunicación No Verbal en el Liderazgo Remoto

En el liderazgo remoto, la comunicación no verbal es clave. Ayuda a transmitir emociones y a crear conexiones en la interacción digital. Un artículo de la BBC dice que es más importante ahora que trabajamos más por internet³⁰.

Los líderes deben entender cómo su comunicación no verbal afecta a su equipo. Las videollamadas muestran que el contacto visual y la postura son cruciales para mostrar confianza. También, usar emojis o GIFs puede hacer la comunicación más amigable³⁰.

La empatía es vital en el liderazgo y mejora el bienestar del equipo. El 76% de las personas dice que se siente más comprometida cuando sus líderes muestran empatía³¹. Entender los signos no verbales es importante para liderar bien a distancia³⁰.

Por eso, es fundamental mejorar la comunicación no verbal para un mejor liderazgo remoto. Para más consejos, puedes ver recursos sobre liderazgo digital aquí.

Reconocimiento y Gratitud en Equipos Distribuidos

El reconocimiento de logros y la gratitud equipo son clave para la motivación remota. En Latinoamérica, el trabajo remoto crece mucho. Por eso, es vital usar estrategias para este fin³². Mantener el ánimo alto en equipos remotos es un desafío que requiere creatividad³².

Usar plataformas como Slack o Microsoft Teams ayuda a celebrar logros colectivos. Agradecer a un compañero puede elevar su ánimo y bienestar³². Es importante fomentar la gratitud en el equipo para un ambiente laboral positivo³².

Personalizar el reconocimiento es crucial, ya que cada empleado tiene sus preferencias. Saber estas preferencias mejora el impacto del reconocimiento, aumentando la motivación remota³². Empresas como Buffer envían regalos sorpresa para motivar al equipo³³.

Programas como «Kismet» de Automattic fomentan el reconocimiento entre compañeros, creando un ambiente de aprecio³³. Estas iniciativas reducen la rotación de empleados y mejoran el clima laboral³⁴. También aumentan la productividad y la participación en proyectos³⁴.

El Futuro del Trabajo Remoto y el Liderazgo

El futuro trabajo remoto se perfila como una tendencia laboral clave para el desarrollo organizacional. Un informe de marzo de 2023 muestra que el teletrabajo ha crecido un 19%, superando los tres millones de empleados³⁵. Ahora, solo uno de cada cuatro trabajadores está dispuesto a aceptar un trabajo completamente presencial, lo que indica un cambio en las expectativas laborales³⁵.

El liderazgo efectivo en entornos remotos se basará en la capacidad de los líderes para adaptarse a estas dinámicas cambiantes. La satisfacción y retención de empleados mejora en equipos remotos inclusivos y diversificados, lo que lleva a un rendimiento superior y ventaja competitiva³⁶. Es clave establecer objetivos claros y medibles para que los equipos se centren en resultados, no solo en horas trabajadas³⁶.

Los líderes deben invertir en formación y desarrollo de habilidades para adaptarse a un nuevo modelo de negocio. En Australia, el 46% de los empleados trabaja desde casa parcial o totalmente, lo que marca un cambio en la cultura organizacional³⁷.

Conclusión

La gestión de equipos remotos es clave hoy en día. No solo se necesita tecnología, sino también cambiar cómo trabajamos. Muchas empresas no estaban listas para el teletrabajo. Por eso, es vital tener rutinas claras que incluyan videollamadas y objetivos remotos³⁸.

El liderazgo es crucial para que el equipo se sienta unido. Los líderes deben adaptarse rápido y crear un ambiente colaborativo. La comunicación abierta y las charlas informales son importantes para mantener a los empleados motivados³⁹.

En el futuro del trabajo, la tecnología avanzará, pero las habilidades blandas seguirán siendo esenciales. Mejorar el aspecto humano en el trabajo a distancia ayudará a las empresas a prosperar en un mundo que cambia constantemente³⁸³⁹.

Enlaces de origen

1. Liderazgo remoto como liderar de forma remota y gestionar un equipo distribuido en su negocio – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/contenido/Liderazgo-remoto–como-liderar-de-forma-remota-y-gestionar-un-equipo-distribuido-en-su-negocio.html
2. Liderazgo remoto: Claves para liderar a distancia con éxito – https://economiatic.com/teletrabajo/consejos-teletrabajo/liderazgo-remoto/
3. Liderazgo en la Era Digital: Estrategias y Herramientas Esenciales para Gestionar Equipos de Trabajo a Distancia o Remotos con Éxito – https://tecnosoluciones.com/gestionar-equipos-de-trabajo-a-distancia-o-remotos/
4. Equipos de trabajo remoto: ventajas y desventajas – https://www.kilpatrickexecutive.com/es/news/equipos-de-trabajo-remoto-ventajas-desventajas-y-como-gestionarlo/
5. Artículo Los desafíos de la gestión de equipos remotos – https://kaizen.com/es/insights-es/los-desafios-de-la-gestion-de-equipos-remotos/
6. Trabajo remoto: Beneficios y desafíos – https://es-la.workplace.com/blog/teletrabajo
7. ¿Beneficia a tu empresa contar con empleados remotos? – https://www.sesametime.com/assets/beneficia-a-tu-empresa-contar-con-empleados-remotos/
8. Desafíos comunes con operaciones distribuidas (y cómo resolverlos) – https://www.lifesize.com/es/distributed-work-hub/challenges-with-distributed-operations/
9. 7 Mejores Prácticas para Gestionar Equipos Remotos – TrackingTime – https://trackingtime.co/es/trabajo-remoto/7-mejores-practicas-para-gestionar-equipos-remotos.html
10. Claves para gestionar equipos remotos y distribuidos con eficacia – https://www.itdo.com/blog/claves-para-gestionar-equipos-remotos-y-distribuidos-con-eficacia/
11. Estrategias Efectivas para Gestionar Equipos Remotos – https://www.elcinco.io/blog/como-gestionar-equipos-remotos-estrategias-para-liderar
12. ¿Cómo fomentar la colaboración y comunicación efectiva en equipos de trabajo remotos? – https://vorecol.com/es/articulos/articulo-como-fomentar-la-colaboracion-y-comunicacion-efectiva-en-equipos-de-trabajo-remotos-5709
13. Por qué la confianza es el ingrediente más importante de los equipos de trabajo remoto exitosos. – https://es-la.workplace.com/blog/confianza-en-equipos-remotos
14. Colaboración Remota: 5 herramientas esenciales para una colaboración eficiente en equipos remotos – https://www.bitrix24.es/articles/colaboracion-remota-5-herramientas-esenciales-para-una-colaboracion-eficiente-en-equipos-remotos.php
15. Herramientas de colaboración para equipos a distancia | Smartsheet – https://es.smartsheet.com/content/remote-team-collaboration-tools
16. Herramientas de colaboración y gestión de proyectos para equipos de trabajo remoto – https://www.lhh.com/es/es/insights/herramientas-de-colaboracion-y-gestion-de-proyectos-para-equipos-de-trabajo-remoto/
17. Adaptación de las plataformas de gestión del desempeño al trabajo remoto. – https://psico-smart.com/articulos/articulo-adaptacion-de-las-plataformas-de-gestion-del-desempeno-al-trabajo-remoto-4506
18. Desafiando el cambio: Evaluación de desempeño en entornos remotos – https://es.linkedin.com/pulse/desafiando-el-cambio-evaluación-de-desempeño-en-entornos-wyryf?trk=organization_guest_main-feed-card_feed-article-content
19. Líderes en formación tecnológica, reskilling y upskilling | OpenWebinars – https://openwebinars.net/blog/evaluacion-desempeno-remoto/
20. How to Build Culture on a Remote Global Work Team – https://www.globalization-partners.com/es/blog/how-to-build-culture-on-a-remote-global-team/
21. Cómo ejecutar un equipo remoto global eficiente en | NNcarretera – https://nnroad.com/es/blog/how-to-run-a-global-remote-team/
22. Cumplimiento de RRHH y compromiso de los empleados remotos: El punto de encuentro (2ª parte) – https://mitratech.com/es/resource-hub/blog/cumplimiento-de-la-normativa-de-rrhh-compromiso-de-los-empleados-a-distancia-punto-de-encuentro-parte-2/
23. Guía definitiva para equipos remotos – https://www.insightful.io/es/remote-work
24. Estrategias para el funcionamiento de equipos remotos – https://latam.emeritus.org/blogs/estrategias-para-el-funcionamiento-de-equipos-remotos/
25. Estrategias para formar y capacitar a trabajadores en remoto – https://itcformacionyconsultoria.com/noticias/estrategias-para-capacitar-a-trabajadores-remotos/
26. A continuación, le indicamos cómo puede realizar reuniones virtuales productivas y facilitar las discusiones en un equipo remoto. – https://es.linkedin.com/advice/3/heres-how-you-can-conduct-productive-virtual-meetings-ju4zc?lang=es
27. Cómo la gestión remota de equipos puede hacer que las reuniones virtuales parezcan reales – https://blog.spanish-smartbrain.com/how-remote-team-management-can-make-virtual-meetings-feel-real.html
28. Maximizing Organizational Effectiveness: Coaching Strategies for Remote Teams – https://www.coachtrigger.com/es/maximizing-organizational-effectiveness-coaching-strategies-for-remote-teams/
29. Los Desafíos De Liderar Y Gestionar Un Equipo Remoto Y Diverso – FasterCapital – https://fastercapital.com/es/tema/los-desafíos-de-liderar-y-gestionar-un-equipo-remoto-y-diverso.html
30. La comunicación no verbal se digitaliza – https://www.kleinson.es/comunicacion-no-verbal-digital/
31. La importancia del liderazgo empático en el trabajo remoto – BP GURUS – https://www.bpgurus.com/la-importancia-del-liderazgo-empatico-en-el-trabajo-remoto/
32. Reconocimiento y Agradecimiento en el Trabajo: Lo que Tu Equipo Remoto Necesita para Sentirse Valorado – https://www.heyatlas.com/post/reconocimiento-y-agradecimiento-en-el-trabajo-lo-que-tu-equipo-remoto-necesita-para-sentirse-valorado
33. ¿Cómo pueden las empresas adaptar sus programas de reconocimiento a la era del trabajo remoto y la flexibilidad laboral? – https://vorecol.com/es/articulos/articulo-como-pueden-las-empresas-adaptar-sus-programas-de-reconocimiento-a-la-era-del-trabajo-remoto-y-la-flexibilidad-laboral-5750
34. Reconocimiento laboral: cómo te ayuda a motivar a tu equipo – https://www.deel.com/es/blog/reconocimiento-laboral
35. Teletrabajo: cómo liderar equipos en remoto de un modo efectivo – https://profesional.elpais.com/conoce-mas/teletrabajo-como-liderar-equipos-con-trabajo-remoto-recomendaciones-para-el-lider-moderno
36. Estrategias para liderar equipos en remoto de forma exitosa – https://www.cxecutives.net/hints/estrategias-para-liderar-equipos-en-remoto-de-forma-exitosa
37. Una mirada al futuro de la gestión de equipos híbridos – https://mytommy.com/es/blog/mirando-el-futuro-de-la-gestion-de-equipos-hibridos/
38. ¿Trabajo remoto para siempre?: conclusiones para que se mantenga – http://www.sandrazuluaga.com/2021/05/Trabajo-remoto-conclusiones-para-mantenerlo.html
39. Conclusiones mesa redonda ‘Gestión de equipos en remoto’ – IGATA – https://institutogalegodotalento.es/blog-igata/conclusiones-mesa-redonda-gestion-de-equipos-en-remoto/